De bibliotheek verandert niet van organisatie. De gemeente Tytsjerksteradiel met bibliotheken in Burgum en Gytsjerk blijft bij dBieb.
Het project Overgang Bibliotheekwerk blijkt, op basis van gesprekken met beide directeurbestuurders van de betrokken bibliotheken, kostbaarder uit te vallen dan oorspronkelijk geraamd. Het door het college gevraagde bedrag van € 684.000 blijkt in ieder geval onvoldoende om de volledige overgang te bekostigen. Op basis van de huidige inzichten is het niet langer verantwoord om door te gaan met de
geplande overdracht van het bibliotheekwerk naar BNF. De oorspronkelijke veronderstelling dat de overgang zou leiden tot kostenbesparing en kwaliteitsverbetering blijkt niet houdbaar.
De totale kosten — inclusief frictiekosten, onvoorziene juridische en eigendomskwesties, en nog onbekende implementatiekosten — stijgen boven het eerder vastgestelde krediet uit.
Tegelijkertijd is het onzeker of deze investering daadwerkelijk zal resulteren in een aantoonbaar betere bibliotheekdienstverlening dan die door de huidige aanbieder geboden kan worden.
Daarbij komt dat de verschillen in dienstverlening tussen dbieb en BNF inmiddels marginaal zijn geworden, en dbieb bovendien bereid is haar aanbod aan te passen aan de gewenste standaard. Onder deze omstandigheden is het niet te verdedigen om verder te investeren in een ingrijpend en kostbaar overgangstraject waarvan de maatschappelijke meerwaarde zeer beperkt en ongewis is. Een dergelijk besluit zou niet stroken met prudent financieel beleid of met de gemeentelijke verantwoordelijkheid om publieke middelen doelmatig in te zetten. Kortom: de baten lijken niet op te wegen tegen de kosten, onzekerheden en risico’s die met de overgang gepaard gaan. Het lijkt daarom effectiever en realistischer om te investeren in de huidige bibliotheekaanbieder.
Besluit
Al deze overwegingen maken dat het college heeft besloten haar eerdere besluit om het bibliotheekwerk per 1 januari 2026 uit te laten voeren door BNF in te trekken. Ze gaat met de huidige bibliotheekaanbieder in gesprek, om te komen tot duidelijke afspraken en een gezamenlijke koers, wat resulteert in een heldere uitvoeringsovereenkomst, gekoppeld aan een gestructureerde gesprekscyclus, gericht op samenwerking, monitoring en doorontwikkeling.
De hele motivatie is HIER te vinden.
